行业内秘而不宣地将一众公司大致分为两类：

一类做 “重”，一步一步由点及面，做软硬一体化，如此易于活下去，但扩展速度有限。

一类做“轻”，自上而下先面后点，聚焦生态平台，如此利于扩规模，但变现周期较长。

京东与海康，看似毫无交集的两家企业，实则皆为重模式下的标杆型玩家。

在互联网圈，京东以做重闻名，从自营商品到自建仓储，从自有物流到自家服务，难易一肩挑。

在安防圈，海康也以做重著称，从软件到硬件、从渠道到售后，甚至网线、螺丝钉均自给自足。

战略打法之外，立足业务布局等维度，双方也开始有了一些交集。

昨日最火，莫过京东。

恰逢618，继阿里、网易之后，22周岁的京东，强势登陆港股，二次上市。

前有购物节造势，后有大趋势托底。

上市首日，京东开盘涨5.75%报239港元，市值超7000亿港元。

当京东零售CEO徐雷上台敲锣的那一刻，似乎正告诉大家，京东正式迈入新时代。

2018年9月，明州事件后，京东迎来了至暗时刻。

高管离职、友商崛起，内有兵变，外存强敌。

而后，其内部经历了一场从上至下的大变革，涉及战略打法梳理、组织架构调整等。

如果要用一句话总结：加码To C、重仓ToB，To C立身、ToB立命。

C端鱼肉自不用赘言，京东的看家领地；而B端，则是京东比较陌生又必须咬牙开垦的圈外之地。

不管你相信与否，B端战场启动之键已被按下，相关风口也正引发新一轮技术输出的跨界之战。

先看阿里，左手阿里云、右手平头哥，未来十年ToB业务的底层技术已经慢火熬至，静等风来。

再看腾讯，正举集团之力，吹响产业物联网号角，去年其第四季度企业服务收入已经比肩游戏业务占比。

复盘京东，亦不掉队。

从外看，他们的三条To B战线也已全面拉开：京东云、京东数科与京东企业业务。

京东To B版图中，京东云与京东数科专注技术领域；京东企业业务则是整合京东技术，包含物流等基础设施资源，服务整个B端市场的企业客户。

2018年的京东探索者大会（JDDiscovery）上，京东数字科技集团CEO陈生强高调宣布：

京东金融正式升级为京东数字科技，新的业务架构中，京东金融之外，还包括京东城市、京东农牧等新增业务版块。

对于这次大升级，陈生强认为是再也自然不过地内在逻辑：

“从金融数字化到产业数字化，不过是一个自然进阶的过程，我们积累了大量的ToB服务经验，应该走到别的产业里去做尝试。”

有意思的是，这颗自然进阶的首粒落子，京东选择了“城市操作系统“。

城市操作系统是智能城市落地与否的最关键一环，没有之一。

它的作用是将数据模型标准化，譬如将AI和大数据算法转化为模块和组件，之后开放出来反哺生态。

一直以来，城市都缺乏一套整体的操作系统，正如PC机缺乏Windows，而京东则想着为城市打造这样一个Windows。

为此，京东于2018年2月成立城市计算事业部，并请来了当时在微软做了12年城市计算业务的郑宇，执掌新部门。

在微软，郑宇是亚洲研究院城市计算领域的负责人，他提出了城市计算的超前理念，是城市计算领域知名学者，其现任京东集团副总裁、京东城市总裁、京东数科首席数据科学家。

底层城市操作系统之外，京东城市的产品体系还包括中间层的垂直领域平台，最上层的综合解决方案。

一来资源倾斜，二来人才加持。

今天的京东城市已经构建了六大垂直领域：包括公共安全、城市规划、交通、环保、能耗和文旅。

以公共安全为例：

在产品层，京东巡检机器人因为落地其“亚洲一号”仓而大放异彩。

从布控巡检到信息采集再到警报联动，它既可以通过自建地图规划巡检路径，又可以进行360°的全方位视频监控，实时上传巡检信息。

同时，它还可根据热成像、温度、湿度、烟感传感器信息，融合判断火情危险等级，自主召集附近的巡检机器人同伴前来灭火。

在业务层，去年9月27日，京东还与普天轨道达成合作，加速安防硬件的智能升级，探索人工智能在城市安防多元场景的进一步落地。

即便如此，相较阿里、华为、腾讯、百度，在安防这个生意上，京东还是选择了高举高打，不知是时机未到还是壁垒待筑。

但至少，它已经有了一些小动作。

去年7月12日，中国安全防范行业协会CCF-GAIR 2019峰会上，郑宇透露：目前京东城市的业务已经覆盖了中国的30多个城市。

此外，京东云也已进入正轨，除了满足电商平台及其他业务的技术需求，还开始在公有云市场虎口夺食。

截至2019年，在IDC发布的《中国公有云服务市场跟踪》中，京东云跻身中国公有云IaaS市场前十，同比增长512%。京东云部署的Docker和GPU集群初具规模。

从电商到科技，羽翼渐丰的京东，正横拓跨界游走C端之外，寻求更深、更大的迦南美地。

大刀阔斧的京东、大破大立的京东，在2019年收获了不凡成绩：净收入5769亿元，同比增长44.1%。

几个数字的背后，或许京东早已明白：

To C的终局或是To B，电商、物流打下的家底，或能拖引出一个万亿级B端服务市场富矿。

相比京东的大刀阔斧、大破大立，同是重模式的海康选择了循序渐进、小步快跑。

去年让海康最为头疼的问题，或是来自国际政治势力的不断打压。

即便如此，海康2019年还是交上了一份不错的答卷：营收577.51亿元，同比增长15.88%；净利润123.98亿元，同比增长9.21%。

这份成绩的背后，实则也是根据大环境的不确定性做的适时调整：

一是采取得当应对措施。对外，建立和完善遵循全球主要经济体出口管制规定的合规体系；对内，摸底海康供应链内所有美国物料的情况，全面开展美国元器件的替代工作。

二是AI开放平台的横空出世。它适应了视频物联应用场景不断碎片化的发展，满足中小型用户在AI方面的技术需求问题。

三是组织架构大调整。将原七大子行业的架构重组，划分成了三大事业部，分别是：

PBG事业部：面向公共安全领域，主营公检法交通等To G市场；BBG事业部：面向企业市场，主要是规模企业的业务经营；SMBG事业部：面向渠道市场和中小微的企业市场。

此举与其他大厂调整架构所起到的作用异曲同工：加深品牌认知、降低管理成本、优化组织关系、分工明确干大事。

去年三月，京东也将京东云、AI和京东物联三大地方军整编为“京东智联云”中央军，枪口对外，统一作战。

四是不停地高筑壁垒。海康已不声不响地在光学镜片、存储、报警、SoC芯片等安防上下游领域开展并购或加大投入。

四驾马车并驾发力，将海康从最危险边缘拉回正轨。

这一系列骚操作，算是应对复杂形势的学习范本。但细思之下，又能察觉到丝丝端倪。

看似骇浪惊涛、波澜不惊，海康却似乎一直还在安防小池塘中短距离划水。即便业务纵横发展、萤石即将独立、定位开始转变。

今天的海康给人印象还是昨天那个海康，总结五个字：变得不够快。

反看京东，成立十年，电商光芒开始耀眼；成立二十年，技术变革已然成型。

当你对它的印象还停留在卖货平台的时候，它已经在AI、物联网等B端市场风声鹤唳。

但细想之下，“慢”好像又是刻在海康骨子里的气质。

在接受中国安全防范行业协会专访时，其总裁胡扬忠曾说：“急火煮出夹生饭，小火才能煲好汤。”

他还说，“技术创新领先半步就好，要紧密结合现有市场的兼容性，太慢就会挨打，太快大多在做无用功。”

没有伟大的企业，只有适应时代的企业；没有绝对的对错，只有恰当的选择。

先看海康，今日所取之成功，实际上是踩准了安防时代前行的每一个关键节点。

再看京东，顺应历史趋势、尊重技术规律，寻求破局持续发力的典型跨界样本。

先看海康，可以说是安防天花板限制了它，也可以说是稳中求进，徘徊在天花板附近等待机会。

再看京东，可以说为求突破来得一次完美蜕变，也可以说是刀口舔血，急于成长或会弄巧成拙。

先看海康，稳扎稳打、渐进创新、效率第一、结果导向，赢未来三年胜券在握，赢未来十年不确定性太大。

再看京东，高举高打、颠覆创新、布局第一、过程导向，赢未来三年机会不大，赢未来十年机会不太小。

先看海康，智慧城市建设正当时，软硬兼备、作风踏实，它依然是那个行业领头羊，无论看中流量还是考虑布局，可以做到进可攻、退可守。

再看京东，中国新基建站上了风口，面对这个超大BG市场，它已经坐上了这方牌桌，至于能不能甩出王炸组合，还需静待时间考证。

最新市值：京东7231亿港元，海康2819亿元。